• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
Good Governance

Good Governance

De beste verhalen over governance

  • Home
  • Visie op Good Governance
  • Dialoog sessies
    • De opzet van onze dialoog sessies
  • Boek
  • Interviews
  • Blogs
  • Over ons
    • Organisatie
    • de Olifant
  • Contact

Interviews

Wat betekent ‘Good Governance’ in de praktijk van het besturen? Welke criteria hanteer je voor Good Governance? Wat zijn voorbeelden van strategische successen dankzij Good Governance?

Lees hier de verhalen uit de praktijk van Good Governance. Persoonlijke ervaringen van bestuurders, toezichthouders en frontline werkers over hun oplossingen van complexe situaties en de dilemma’s die je daarbij tegen komt.

13 juli 2015 Categorie: Interviews

Jan Eijsbouts: van kartelafspraken naar good governance

Het was de bedoeling dat de BU’s meer zelfstandigheid zouden krijgen. Maar als je dat doet zonder een gezamenlijke bestuurscultuur, een algemene ‘set of values’ dan loop je een risico. Dat bleek ook zo. (..) Wat ik vanuit een governance oogpunt wilde was iets heel onconventioneels: een governance aanpak die verboden kartelafspraken zou gaan voorkomen.

Categorie: Interviews Tags: amnestie, ethisch besef, kartel, kartelafspraken, portfolio management, prijsafspraken, verschoningsrecht, vrije ruimte

3 juli 2015 Categorie: Interviews

Wim Dik: ruimte voor ondernemendheid

In een land met al die ‘ikkers’ moet governance ontplooiing mogelijk maken. Het land is verwend en verwacht van de overheid overal oplossingen voor. Voor groepsdruk in een Raad van Commissarissen moet een oplossing komen en je moet groepsdruk vanuit de eigen organisatie onderkennen als iets waar een governance-probleem achter kan schuilgaan. Het beste systeem voor governance is een systeem waarin besturen zo weinig mogelijk tijd kost. Criteria voor Good Governance zijn ruimte voor doortastendheid, transparantie en het ‘gedijen van vakinhoudelijke inzet. 

Categorie: Interviews Tags: doortastendheid, menskant, vrije ruimte

2 juli 2015 Categorie: Interviews

Marcel van Oosten: laat je geweten spreken.

Het eigen geweten en het ethisch besef zijn dè drijvende krachten voor good governance van iedere ondernemer. Ik zie over de lange termijn vooruitgang in het denken en handelen van ondernemers. De invloed van Descartes en Rousseau werkt nog steeds door.

Categorie: Interviews Tags: baantje voor vriendjes, ethisch besef, good governance, mensenrechten, schijnheiligheid, strafrecht

2 juli 2015 Categorie: Interviews

Willem Nagtglas Versteeg: Raad van Commissarissen moet sterk zijn.

De RvC zat in een moeilijke positie. Ze wilden controle maar het ontbrak hen vaak aan tijd, kennis en overzicht om zich te verdiepen in alle kwesties die er speelden. Vaak was de informatie van de RvB de enige informatie die ze kregen en was er geen tijd om hun eigen management informatie te verzamelen. Hierdoor ontstond een wisselwerking waardoor de RvC de echte kwesties steeds minder begon te snappen en de RvB geen respect meer had voor de RvC; ‘je hebt niets aan ze, ze snappen het toch niet ..’. Hierdoor kon men niet anders dan terugvallen in formele procedures.

Categorie: Interviews Tags: ABN AMRO, acceptabele sfeer, branchekennis, overname

15 april 2015 Categorie: Interviews

Anton Valk: collegiale besturing in one tier board

De kernvraag is of de organisatie die je als Board member dient stuurbaar is. Dat lijkt me in principe voor beursgenoteerde ondernemingen en organisaties in het publieke domein niet verschillend. Good Governance in toezicht is voor mij enerzijds een sterke betrokkenheid bij de strategie en anderzijds een actieve rol in het toezicht.

Categorie: Interviews Tags: balans, one tier board, samenwerking

25 januari 2015 Categorie: Interviews

Arie Kraaijeveld: uit de hand gelopen regulering

“Dat we het er nu over moeten hebben komt doordat governance de laatste jaren hier en daar flink uit de hand gelopen is. Voor Nederland was het de doorwerking van drie gebeurtenissen: de vuurwerkramp in Enschede, de cafébrand in Volendam en de financiële crisis van 2008. Elk van deze rampen leidde tot een golf van nieuwe wetgeving. De effecten dringen nog maar nauwelijks door: dat het Ministerie van Financiën zich kan mengen in het financieel management van pensioenfondsen, verzekeraars en banken was tot voor kort ondenkbaar. Good Governance blijkt vaak het tekort aan governance, vooral door twee soorten grove onoplettendheid: persoonlijke verrijking en onverantwoorde risico’s.”

Categorie: Interviews Tags: baantje voor vriendjes, expertise, niet zwichten, persoonlijke verrijking

22 januari 2015 Categorie: Interviews

Martijn Wissels: the tone at the top is bepalend

Garandeert good governance ook goed bestuur? Discussies erover gaan vaak over het creëren van voorwaarden voor goed bestuur. In de praktijk gaat het in veel gevallen over zaken als de inrichting van samenwerkingsverbanden binnen een onderneming, het inbedden van moreel ethische normen en waarden binnen een bedrijf. Het belang daarvan voor een goede werking van een onderneming mag niet worden onderschat. Immers, een goede inrichting van governance is een voorwaarde voor goed bestuur. De ‘tone at the top’ is bepalend voor “good governance”.

Categorie: Interviews Tags: balans, good governance, jaknikkers, management informatie, omgangsvormen, speelveld, verantwoordelijkheid

13 januari 2015 Categorie: Interviews

Flip Goudsmit: hoe organiseer je samenwerking

Onder mijn definitie van Good Governance valt dat de bestuurder zich niet alleen richt op de aandeelhouders maar op alle stakeholders. De bedrijfscultuur moet zodanig zijn dat heel veel samen wordt gedaan. Prestatie indicatoren (BSC) moeten ervoor zorgen dat niet alleen het individu scherp is, maar ook dat het duidelijk wordt dat veel processen in gezamenlijkheid gerealiseerd moeten worden.

Categorie: Interviews Tags: bonus, good governance, IT governance, samenwerking

  • « Ga naar Vorige pagina
  • Ga naar pagina 1
  • Ga naar pagina 2
  • Ga naar pagina 3
  • Ga naar Volgende pagina »

Primaire Sidebar

Recente berichten

  • Bert-Jan van der Mieden: Perspectiefvol leiderschap zet de toon voor de 21ste eeuw
  • Koos Roseboom: Good governance betekent voor mij niet alleen dat de dialoog gevoerd wordt, maar ook beslecht.
  • Toekomstgericht Toezichthouden: een Twentse dialoog
  • Kun je je macht integer hanteren? De vileine kanten van de macht zijn herkenbaar. En de andere kant?
  • Claudia Zuiderwijk: “Het gaat erom terug te geven wat je ziet. Niet normerend, maar met respect voor de ander en jezelf”

Blijf op de hoogte

Footer

Privacy verklaring

Copyright © 2023 Stichting Good Governance · realisatie Bizzka websites