• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
Good Governance

Good Governance

De beste verhalen over governance

  • Home
  • Visie op Good Governance
  • Dialoog sessies
    • De opzet van onze dialoog sessies
  • Publicaties
  • Interviews
  • Blogs
  • Over ons
    • Organisatie
    • de Olifant
  • Contact

Interviews

Wat betekent ‘Good Governance’ in de praktijk van het besturen? Welke criteria hanteer je voor Good Governance? Wat zijn voorbeelden van strategische successen dankzij Good Governance?

Lees hier de verhalen uit de praktijk van Good Governance. Persoonlijke ervaringen van bestuurders, toezichthouders en frontline werkers over hun oplossingen van complexe situaties en de dilemma’s die je daarbij tegen komt.

4 september 2020 Categorie: Interviews

Claudia Zuiderwijk: “Het gaat erom terug te geven wat je ziet. Niet normerend, maar met respect voor de ander en jezelf”

Wat versta je onder Good Governance? Daar vallen verschillende aspecten onder. Laat ik beginnen met de formele kant. Als het om governance gaat kijk je naar verantwoordelijkheden en bevoegdheden: kloppen die, zijn die helder belegd, kunnen mensen dat waarmaken? Vervolgens ga je een systeem maken, met de checks & balances. Dan kun je controleren (dat […]

Categorie: Interviews

25 oktober 2019 Categorie: Interviews

Frederieke Leeflang: Het gaat om de personen, transparantie en gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen.

Mr Frederieke Leeflang, is onder andere Voorzitter van de Raad voor Strafrechtstoepassing en Jeugdbescherming (RSJ), Lid van de RvC van Eneco, voorzitter van de RvT van het Koningin Wilhelmina Fonds (KWF), lid RvT Tergooi Ziekenhuizen. Voorzitter van de Audit Advisory committee van de Algemene Rekenkamer en voorzitter van de Raad van Advies van Centrum Indicatiestelling […]

Categorie: Interviews Tags: andere vragen stellen, Frederieke Leeflang, gezamenlijke verantwoordelijkheid, good governance, transparantie

17 november 2016 Categorie: Interviews

Johan Kleyn: Good governance is goed willen luisteren

Na zijn studie rechten in Utrecht, Londen en New York werkte Mr. Johan Kleyn bij verschillende advocatenkantoren (Derks, Loeff Claeys Loef Claeys Verbeke, Allen & Overy). Thans is hij advocaat bij Jones Day, een wereldwijd opererend advocatenkantoor. Governance interesseert hem in het kader van zijn specialisatie in fusies en overnames – vriendelijke en onvriendelijke. Hij […]

Categorie: Interviews Tags: ethisch besef, luisteren, overname, tegenspraak organiseren

3 februari 2016 Categorie: Interviews

Karel Noordzij: werk aan een integere cultuur.

De echte concurrentiestrijd gaat zich toespitsen op het aantrekken en behouden van menselijk talent. En om te voorkomen dat dat talent wegloopt, moeten leiders waarden als een ‘integere cultuur’ en ‘zingeving’ in hun organisaties in ere herstellen en expliciet uitdragen.

Categorie: Interviews Tags: constructief tegenspel, ethisch besef, hofnar, leider, leiderschap, samenwerking

12 november 2015 Categorie: Interviews

Wijnand Nuijts: organiseer je eigen tegenspraak

Belangrijkste is dat je je eigen tegenspraak moet organiseren. Dit kan bijvoorbeeld door een ‘outsider’s view’, ‘dialectical inquiry’ te organiseren of per toerbeurt een ‘advocaat van de duivel’ aan te wijzen. Op deze manier wordt er kritisch nagedacht zonder dat een persoon het stigma krijgt van drammer. Ook moeten zowel de RvB als de RvC alert zijn om hun leden voldoende gelegenheid te geven hun afwijkende mening te beargumenteren. Die afwijkende mening kan reden zijn om de voorgenomen besluitvorming te herzien. Zo’n opstelling getuigt eerder van kracht dan van besluiteloosheid.

Categorie: Interviews Tags: banken, gedrag, tegenspraak organiseren, zelfreflectie

11 november 2015 Categorie: Interviews

Hans Hoek: confrontaties aandurven

Het gaat goed als een bestuurder zich realiseert dat hij niet de wijsheid in pacht heeft, dat er altijd tegenargumenten zijn. En als een toezichthouder kritisch blijft kijken, ongeacht de druk. Dat betekent dat de Raad van Toezicht af en toe een conflict met de Raad van Bestuur zal hebben. Je moet accepteren dat dit soort confrontaties er zijn, dat ze er horen te zijn, en dat ze over het algemeen constructief aflopen.

Categorie: Interviews Tags: niet zwichten, rol oppakken, tegenspraak organiseren, verantwoordelijkheid

20 oktober 2015 Categorie: Interviews

Karel Vuursteen – het gaat om het ethische kompas.

Iedereen moet dilemma’s herkennen en weten hoe je tot oplossingen komt. Dat kan alleen door ontwikkeling en openheid. Anders kun je als bestuurder geen verantwoordelijkheid dragen. Dat ontwikkelen naar de haarvaten is buitengewoon motiverend voor de organisatie en ook leuk.

Categorie: Interviews Tags: compromis, dilemma's, ethisch besef, incasseren

7 september 2015 Categorie: Good Governance, Interviews

Leen Paape: beslissen in onzekerheid

Achteraf kan iedereen altijd wel zeggen wat je had moeten doen. Maar op het moment zelf? Dan is het niet altijd zo simpel. Ik vind dat je voorzichtig moet zijn met het gooien van de eerste steen. Want let wel: de ogen zijn gericht op het individu die een beslissing neemt. Maar het is niet zo dat een situatie geregeerd wordt door dat ene individu. Er is een heel systeem ingericht, en zulke systemen zijn krachtig.

Categorie: Good Governance, Interviews Tags: niet zwichten, onzekerheid, verantwoordelijkheid, wetgeving

  • Ga naar pagina 1
  • Ga naar pagina 2
  • Ga naar pagina 3
  • Ga naar Volgende pagina »

Primaire Sidebar

Meest recente berichten

  • Toekomstgericht Toezichthouden: een Twentse dialoog
  • Kun je je macht integer hanteren? De vileine kanten van de macht zijn herkenbaar. En de andere kant?
  • Claudia Zuiderwijk: “Het gaat erom terug te geven wat je ziet. Niet normerend, maar met respect voor de ander en jezelf”
  • On-line BBQ werkt!
  • Dialoogsessie “Bruggen slaan tussen formele en informele macht” op 23 juni 2020

Blijf op de hoogte

Footer

Privacy verklaring

Copyright © 2021 Stichting Good Governance · realisatie Bizzka websites