• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
Good Governance

Good Governance

De beste verhalen over governance

  • Home
  • Visie op Good Governance
  • Dialoog sessies
    • De opzet van onze dialoog sessies
  • Boek
  • Interviews
  • Blogs
  • Over ons
    • Organisatie
    • de Olifant
  • Contact

Interviews

Wat betekent ‘Good Governance’ in de praktijk van het besturen? Welke criteria hanteer je voor Good Governance? Wat zijn voorbeelden van strategische successen dankzij Good Governance?

Lees hier de verhalen uit de praktijk van Good Governance. Persoonlijke ervaringen van bestuurders, toezichthouders en frontline werkers over hun oplossingen van complexe situaties en de dilemma’s die je daarbij tegen komt.

17 december 2014 Categorie: Interviews

Paul Teeuwen: benaderingen laten aansluiten

Business Governance beschouw ik als effectief indien een top down strategische benadering en een bottom up benadering vanuit de mensen zelf op elkaar aansluiten. Het klinkt simpel maar in de praktijk is het best complex. Als deze twee niet goed op elkaar aansluiten loopt het mis; we praten dan over een “disconnect”. Soms is de ‘macht’ van de medewerkers of de omgeving zo groot dat de top geen goede beslissingen kan doorvoeren.

Categorie: Interviews Tags: effectief, IT governance, projecten

5 december 2014 Categorie: Interviews

Paul Driessen – opschudden en heldere taal

Ik zie governance niet als doel maar als middel om iets te bereiken. Er is gelukkig veel aandacht voor governance binnen bedrijven. Governance is een miskende levenslijn voor organisaties. Ik ken niemand die nu nog zegt dat het niet belangrijk is. Ik heb het dan niet over de technische richtlijnen en formele procedures waar een bank zich aan moet houden, maar over de ethische aspecten van governance.

Categorie: Interviews Tags: ABN AMRO, banken, financieel, niet zwichten, opschudden, samenwerking

14 november 2014 Categorie: Interviews

Jeroen Drost – het gaat om heldere regels en overlegstructuren

Je hebt een heldere structuur nodig van checks and balances en de invulling daarvan. Voor die invulling heb je ook de informele organisatie en de organisatrie cultuur nodig. Waarom dat belangrijk is? Omdat je daarmee helderheid creëert wie waarvoor verantwoordelijk is. Wie gaat er over de strategie?

Categorie: Interviews Tags: balans, banken, bedrijfsleven, management informatie, opschudden, samenwerking

  • « Ga naar Vorige pagina
  • Ga naar pagina 1
  • Ga naar pagina 2
  • Ga naar pagina 3

Primaire Sidebar

Recente berichten

  • Bert-Jan van der Mieden: Perspectiefvol leiderschap zet de toon voor de 21ste eeuw
  • Koos Roseboom: Good governance betekent voor mij niet alleen dat de dialoog gevoerd wordt, maar ook beslecht.
  • Toekomstgericht Toezichthouden: een Twentse dialoog
  • Kun je je macht integer hanteren? De vileine kanten van de macht zijn herkenbaar. En de andere kant?
  • Claudia Zuiderwijk: “Het gaat erom terug te geven wat je ziet. Niet normerend, maar met respect voor de ander en jezelf”

Blijf op de hoogte

Footer

Privacy verklaring

Copyright © 2023 Stichting Good Governance · realisatie Bizzka websites