Eén van onze kernactiviteiten is het organiseren van dialoogsessies over Good Governance. Tot nu toe hebben we gesprekken op locatie georganiseerd, zie de verslagen hieronder van de boekpresentatie op 4 maart en een recent Rondetafelgesprek. Dergelijke gesprekken zijn nu even niet mogelijk.
Omdat we graag de gesprekken over Good Governance doorzetten, ontwikkelen we de komende maanden een serie online themasessies: ‘Good? Governance in de bestuurskamer’.
Themasessies: ‘Good? Governance in de bestuurskamer’
Wat betekent goed besturen voor uw organisatie? Hoe hanteer je het krachtenveld rondom het bestuur? In de on-line themasessies ‘Good? Governance in de bestuurskamer’ verkennen we de elementen van onze visie. Ieder element valt uiteen in diverse thema’s, vandaar dat we een serie sessies willen organiseren.
Op de hoeken van de driehoek staan de drie inhoudelijke opgaven voor bestuurders:
visie ontwikkelen, bouwen aan vitale governance systemen en richting geven aan verantwoorden.
In het centrum staat de crux: besluitvorming realiseren met ruimte voor dilemma’s en contradicties.
Resultaten
Met de themasessie verdiep je je kennis over Good Governance op twee manieren. Enerzijds door de inbreng van (praktijk)deskundigen, waarmee de achtergrond van diverse aanpakken en modellen aan de orde komt. Anderzijds geeft de uitwisseling met de andere deelnemers je de gelegenheid om met een frisse blik naar je eigen situaties te kijken. De verbinding tussen theorie en praktijk met prikkelende reflecties leidt tot nieuwe inzichten in wat in jouw praktijk kan werken en waar knelpunten liggen.
De formule van de themasessies
- Gefaciliteerde onlinebijeenkomst (met Zoom) van 90 minuten effectief, 100 minuten inclusief in- en uitchecken
- Gezelschap: bestuurders, toezichthouders, bestuurssecretarissen, (top)managers, bestuursadviseurs, auditors, organisatieadviseurs, en andere belangstellenden
- Dynamiek:
- Plenaire verkenning van het thema – input van een (praktijk)deskundige. Bijvoorbeeld een Good Governance onderzoeker of een ervaren bestuurder.
- Gefaciliteerde interactie in kleine groepen waarin de deelnemers hun praktijkervaringen met het thema delen
- Gezamenlijke terugkoppeling door de deelnemers en een prikkelende reflectie van een tweede onderzoeker/ ervaringsdeskundige
Eerste online themasessie op 25 mei 2020: Bruggen slaan tussen formele en informele macht
Op 4 maart 2020 was de presentatie van het boek ‘Maatschappelijk Verantwoord Besturen’
Op 4 maart 2020 heeft Pauline van der Meer Mohr, de huidige voorzitter van de Monitoring Commissie Corporate Governance (rechts op de linker foto) het eerste exemplaar van ‘Maatschappelijk Verantwoord Besturen’ in ontvangst genomen uit handen van auteur Carolien de Monchy (links op de linker foto). We waren met een zeer divers gezelschap, van ervaren bestuurders tot organisatieadviseurs, van uitgever tot advocaat, van toezichthouders tot projectleiders.
Na twee korte speeches en het overhandigen van het 1e exemplaar, hebben Pauline en Carolien een mini dialoog met de zaal gevoerd. Het ging over de kwaliteit van de gesprekken in de bestuurskamer, het belang van een volwassen relatie tussen toezichthouder en bestuur, en het hanteren van de soms overvolle bestuursagenda’s, om een paar voorbeelden te noemen. Je merkte dat iemands invalshoek te maken heeft met haar ervaring. Zoals een organisatieadviseur opmerkte: ‘je denkt er niet altijd over na, maar we hebben er allemaal mee te maken’. Het was een feestelijke en inspirerende bijeenkomst, met genoeg materiaal om nog vele dialogen te kunnen voeren!
Rondetafelgesprek op 3 april 2019: Hoe kunnen bestuurders inspelen op maatschappelijke veranderingen?
In april 2019 hebben we een rondetafelgesprek georganiseerd met hoogleraar Leen Paape, Nijenrode University, naar aanleiding van zijn inaugurele rede ‘Corporate Governance: de oogkleppen van het paard en de blik van de adelaar’. Deelnemers waren vijf leden van het Platform Innovatie Toezicht, PIT. We hebben een intensief gesprek gevoerd over de verstarring in het denken over governance, waarbij we vooral aandacht hadden voor de mogelijkheden om de besluitvorming en de besluitvormingssystemen te beïnvloeden.
Sessies Besturen-onder-Druk
Samen met de collega’s van de Coöperatie Beyond Consultancy hebben we tussen 2014 – 2016 negen bijeenkomsten georganiseerd waarin een bestuurder of toezichthouder met een klein gezelschap medebestuurders en organisatieadviseurs (circa 40 – 50 personen per sessie) praatte over ervaringen in de bestuurskamer als het er werkelijk om gaat spannen: Besturen onder Druk.
Van deze sessies zijn verslagen gemaakt voor persoonlijk gebruik. Deze verslagen zijn gebruikt als input bij het boek: “Maatschappelijk Verantwoord Besturen”.