Eén van onze kernactiviteiten is het organiseren van dialoogsessies over Good Governance. We merken dat professioneel gefaciliteerde on-line sessies een uitgelezen kans bieden om de dialoog over goed besturen inhoud te geven. Zie voor een uitgebreidere beschrijving: opzet dialoogsessies.
In het voorjaar 2022 bieden we de on-line trilogie “Omgaan met macht” in een open inschrijving aan.
1. “Powerplay: macht en invloed hanteren” – dialoogsessie op 23 februari van 15.45 – 17.30
Klik hier om je in te schrijven
Machtsverschillen zijn doodgewoon in organisaties. Een leidinggevende heeft meer macht dan een medewerker, om wat te noemen. Daar staat tegenover dat een medewerker soms meer invloed heeft, bijvoorbeeld op grond van expertise. In de loop van ons (werk)leven hebben we geleerd om macht te hanteren. Je leert dit uit ervaring: in het gezin, op school, in de sportclub. Later in je loopbaan leer je door op te letten hoe andere succesvolle managers en medewerkers met machtsuitdagingen omgaan. Het is doorgaans impliciet leren, wat we ook wel ‘tacit knowledge’ noemen. In deze workshop ligt de focus op de bewustwording van het spel om de macht in de organisatie.
In deze workshop krijg je inzicht in vijf verschillende machtsbronnen:
- Formele macht (macht op grond van je positie)
- Sanctie macht (macht om te belonen en te straffen)
- Expert macht (kennis is macht)
- Model macht (de macht van degene die als voorbeeld gezien wordt, zoals een influencers)
- Netwerk macht (de macht om anderen te mobiliseren)
Aan de hand van praktijkvoorbeelden van deelnemers en cases daag je elkaar uit om vragen te stellen: wat voor macht en invloed staat je ter beschikking? Wat is je favoriete machtsstrategie? Zo krijgt het vanzelfsprekende een stem, waardoor je veel meer keuzeruimte kunt creëren.
2. “No Guts No Glory: keuzes en consequenties” – dialoogsessie op 26 april van 15.45 – 17.30
Klik hier om je in te schrijven
Om beleid te bepalen, middelen te verdelen, doelen te realiseren heb je altijd anderen nodig. Anderen met eigen verwachtingen van het beleid, budget of project en van de manier waarop beslissingen tot stand komen.
De vraag is hoe je daar een goede rol in kunt spelen om prettig te werken en de juiste resultaten te bereiken.
Wat doe je als anderen over je grenzen gaan? Welke risico’s zijn er als je je uitspreekt? Hoe ga je de dialoog aan? In deze sessie verkennen we drie manieren waarop je invloed uit kan oefenen op de besluitvorming:
- De crux in de kwestie voor ogen houden
- Het speelveld verkennen – wie zijn mee-standers en tegenstanders?
- Scenario’s maken: keuzes en consequenties
Tenslotte gaat het erom datgene wat je bedacht hebt te vertalen in acties.
Deelnemers kunnen hun eigen praktijkvoorbeelden inbrengen om met elkaar te bespreken. We onderzoeken de onderliggende dynamiek en bedenken constructieve alternatieven. Daarmee ontwikkelen inzicht in manieren waarop je je manoeuvreerruimte kunt vergroten.
3. “License to Lead: draagvlak creëren” – dialoogsessie op 9 juni van 15.45 – 17.30
Klik hier om je in te schrijven
Belangrijke besluiten komen niet uit de lucht vallen. Er gaat een traject aan vooraf, waarin allerlei aspecten onderzocht en besproken worden. Tenslotte is het zo ver: er is een besluit genomen. En dan? En dan begint de volgende fase: draagvlak voor het besluit behouden bij de spelers die erbij waren en draagvlak krijgen bij spelers buiten de vergadering.
Zo bezien speelt draagvlak creëren een belangrijke rol voor iedereen die mee wil doen met besluitvorming. De vraag is dan hoe je dat voor elkaar krijgt. Wat doen ervaren bestuurders en toezichthouders op dit vlak?
We verkennen in deze sessie drie beproefde manieren om draagvlak te creëren:
- De kracht van beeldvorming gebruiken
- Rekening houden met een breed scala aan verhalen over beleid in de organisatie
- Je positie in het netwerk versterken – het gesprek opzoeken.
Deelnemers kunnen hun eigen praktijkvoorbeelden inbrengen om met elkaar te bespreken. We onderzoeken de onderliggende dynamiek en bedenken constructieve alternatieven.
Daarmee krijg je inzicht in manieren waarop je aan een leiderschap gebaseerd op onderling vertrouwen kunt bouwen.