Eén van onze kernactiviteiten is het organiseren van dialoogsessies over Good Governance. We organiseren de sessies de komende maanden on-line.
We hebben een format voor de dialoogsessies ontwikkeld met korte inleiding en ruimte voor deelnemers om hun praktijkervaring te delen. Zie de toelichting op Opzet Dialoogsessies
We bundelen graag onze krachten met partners, bevlogen professionals die hun sporen verdiend hebben op het terrein van Good Governance.
We schrijven regelmatig een verhaal over onze gesprekken over Good Governance. Zie onze ‘Blogs’ om een beeld te krijgen van onze recente sessies. Ook is daar de pdf te downloaden.
Dialoogsessie “Bruggen slaan tussen formele en informele macht” op 23 juni 2020
Hoeveel macht heb je zelf? Maak je zelf gebruik van hiërarchie? Hoe maak je zelf gebruik van je informele machtspositie? Het onderwerp ‘macht’ stond op 23 juni 2020 centraal in een online dialoogsessie met het platform ‘Women in Financial Services’ (WIFS). Fascinerend om verhalen uit te wisselen. Het waren prachtige voorbeelden hoe je macht kunt gebruiken. Natuurlijk kwamen ook valkuilen aan de orde, en wisselden we handige tips uit. Het was een inspirerende en boeiende bijeenkomst.
Op 4 maart 2020 was de presentatie van het boek ‘Maatschappelijk Verantwoord Besturen’
Op 4 maart 2020 heeft Pauline van der Meer Mohr, de huidige voorzitter van de Monitoring Commissie Corporate Governance (rechts op de linker foto) het eerste exemplaar van ‘Maatschappelijk Verantwoord Besturen’ in ontvangst genomen uit handen van auteur Carolien de Monchy (links op de linker foto). We waren met een zeer divers gezelschap, van ervaren bestuurders tot organisatieadviseurs, van uitgever tot advocaat, van toezichthouders tot projectleiders.
Na twee korte speeches en het overhandigen van het 1e exemplaar, hebben Pauline en Carolien een mini dialoog met de zaal gevoerd. Het ging over de kwaliteit van de gesprekken in de bestuurskamer, het belang van een volwassen relatie tussen toezichthouder en bestuur, en het hanteren van de soms overvolle bestuursagenda’s, om een paar voorbeelden te noemen. Je merkte dat iemands invalshoek te maken heeft met haar ervaring. Zoals een organisatieadviseur opmerkte: ‘je denkt er niet altijd over na, maar we hebben er allemaal mee te maken’. Het was een feestelijke en inspirerende bijeenkomst, met genoeg materiaal om nog vele dialogen te kunnen voeren!
Rondetafelgesprek op 3 april 2019: Hoe kunnen bestuurders inspelen op maatschappelijke veranderingen?
In april 2019 hebben we een rondetafelgesprek georganiseerd met hoogleraar Leen Paape, Nijenrode University, naar aanleiding van zijn inaugurele rede ‘Corporate Governance: de oogkleppen van het paard en de blik van de adelaar’. Deelnemers waren vijf leden van het Platform Innovatie Toezicht, PIT. We hebben een intensief gesprek gevoerd over de verstarring in het denken over governance, waarbij we vooral aandacht hadden voor de mogelijkheden om de besluitvorming en de besluitvormingssystemen te beïnvloeden.
Sessies Besturen-onder-Druk
Samen met de collega’s van de Coöperatie Beyond Consultancy hebben we tussen 2014 – 2016 negen bijeenkomsten georganiseerd waarin een bestuurder of toezichthouder met een klein gezelschap medebestuurders en organisatieadviseurs (circa 40 – 50 personen per sessie) praatte over ervaringen in de bestuurskamer als het er werkelijk om gaat spannen: Besturen onder Druk.
Van deze sessies zijn verslagen gemaakt voor persoonlijk gebruik. Deze verslagen zijn gebruikt als input bij het boek: “Maatschappelijk Verantwoord Besturen”.