In een goede dialoog verbinden de deelnemers datgene wat hun hart raakt met het onderwerp dat op de agenda staat. Beide kanten van de medaille zijn nodig om werkelijk inzicht te krijgen. Zoals Kant het formuleerde:
“Kennis zonder ervaring is leeg.
Ervaring zonder kennis is blind.”
De formule van onze dialoogsessies doet recht aan dit principe.
Enerzijds door de inbreng van (praktijk)deskundigen over hun vragen en inzichten in Good Governance. Anderzijds geeft de uitwisseling met de andere deelnemers de gelegenheid om met een frisse blik naar je eigen situaties te kijken. De verbinding tussen theorie en praktijk leidt tot nieuwe inzichten in wat in jouw praktijk kan werken en waar knelpunten liggen.
De formule van de dialoogsessies
- Gefaciliteerde onlinebijeenkomst (met Zoom) van 90 minuten effectief, 100 minuten inclusief in- en uitchecken
- Gezelschap: bestuurders, toezichthouders, bestuurssecretarissen, (top)managers, professionals, projectleiders en andere belangstellenden
- Dynamiek:
- Plenaire verkenning van het thema – met precies genoeg theorie om de praktijk en de cases in een nieuw licht te bezien
- Gefaciliteerde interactie in kleine groepen waarin de deelnemers hun praktijkervaringen met het thema delen en aantekeningen maken in de chat
- Gezamenlijke reflectie door de deelnemers op het verzamelde materiaal en noteren van de inzichten in de chat
Voorbereiding
Ter voorbereiding van iedere sessie ontvangen de deelnemers een toepasselijk artikel uit het tijdschrift ‘Goed Bestuur en Toezicht’ door Carolien de Monchy. Dit artikel krijgen de deelnemers een week van te voren toegestuurd.
Verder kunnen de deelnemers een eigen praktijkvoorbeeld inbrengen. We gebruiken daarvoor een format (STAR) met vier vragen. De deelnemers kunnen dit format gebruiken om hun praktijkervaring van te voren op te sturen. Indien toepasselijk, ontvangen zij coaching van de facilitator om de case verder fijn te slijpen. Alleen al het verwoorden van een praktijkervaring is voor velen al een leerzame exercitie.
Na de sessie
Na de sessie krijgen de deelnemers een verslag van alle ‘Lessons Learned’ opgestuurd. Het verslag legt de relaties tussen de verschillende inzichten. Deze ordening op zichzelf levert ook weer nieuwe inzichten op.