• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
Good Governance

Good Governance

De beste verhalen over governance

  • Home
  • Visie op Good Governance
  • Dialoog sessies
    • De opzet van onze dialoog sessies
  • Boek
  • Interviews
  • Blogs
  • Over ons
    • Organisatie
    • de Olifant
  • Contact

De opzet van onze dialoog sessies

Je bent hier: Home / De opzet van onze dialoog sessies

In een  goede dialoog verbinden de deelnemers datgene wat hun hart raakt met het onderwerp dat op de agenda staat. Beide kanten van de medaille zijn nodig om werkelijk inzicht te krijgen. Zoals Kant het formuleerde: 

“Kennis zonder ervaring is leeg. 
Ervaring zonder kennis is blind.” 
 

De formule van onze dialoogsessies doet recht aan dit principe.

Enerzijds door de inbreng van (praktijk)deskundigen over hun vragen en inzichten in Good Governance. Anderzijds geeft de uitwisseling met de andere deelnemers de gelegenheid om met een frisse blik naar je eigen situaties te kijken. De verbinding tussen theorie en praktijk leidt tot nieuwe inzichten in wat in jouw praktijk kan werken en waar knelpunten liggen.

De formule van de dialoogsessies

  •  Gefaciliteerde onlinebijeenkomst (met Zoom) van 90 minuten effectief, 100 minuten inclusief in- en uitchecken
  •  Gezelschap: bestuurders, toezichthouders, bestuurssecretarissen, (top)managers, professionals, projectleiders en andere belangstellenden
  •  Dynamiek:
    • Plenaire verkenning van het thema – met precies genoeg theorie om de praktijk en de cases in een nieuw licht te bezien
    • Gefaciliteerde interactie in kleine groepen waarin de deelnemers hun praktijkervaringen met het thema delen en aantekeningen maken in de chat
    • Gezamenlijke reflectie door de deelnemers op het verzamelde materiaal en noteren van de inzichten in de chat

Voorbereiding

Ter voorbereiding van iedere sessie ontvangen de deelnemers een toepasselijk artikel uit het tijdschrift ‘Goed Bestuur en Toezicht’ door Carolien de Monchy. Dit artikel krijgen de deelnemers een week van te voren toegestuurd.

Verder kunnen de deelnemers een eigen praktijkvoorbeeld inbrengen. We gebruiken daarvoor een format (STAR) met vier vragen. De deelnemers kunnen dit format gebruiken om hun praktijkervaring van te voren op te sturen. Indien toepasselijk, ontvangen zij coaching van de facilitator om de case verder fijn te slijpen. Alleen al het verwoorden van een praktijkervaring is voor velen al een leerzame exercitie.

Na de sessie

Na de sessie krijgen de deelnemers een verslag van alle ‘Lessons Learned’ opgestuurd. Het verslag legt de relaties tussen de verschillende inzichten. Deze ordening op zichzelf levert ook weer nieuwe inzichten op.

Primaire Sidebar

Meest recente berichten

  • Bert-Jan van der Mieden: Perspectiefvol leiderschap zet de toon voor de 21ste eeuw
  • Koos Roseboom: Good governance betekent voor mij niet alleen dat de dialoog gevoerd wordt, maar ook beslecht.
  • Toekomstgericht Toezichthouden: een Twentse dialoog
  • Kun je je macht integer hanteren? De vileine kanten van de macht zijn herkenbaar. En de andere kant?
  • Claudia Zuiderwijk: “Het gaat erom terug te geven wat je ziet. Niet normerend, maar met respect voor de ander en jezelf”

Blijf op de hoogte

Footer

Privacy verklaring

Copyright © 2022 Stichting Good Governance · realisatie Bizzka websites