• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
Good Governance

Good Governance

De beste verhalen over governance

  • Home
  • Visie op Good Governance
  • Dialoog sessies
    • De opzet van onze dialoog sessies
  • Publicaties
  • Interviews
  • Blogs
  • Over ons
    • Organisatie
    • de Olifant
  • Contact

niet zwichten

11 november 2015 Categorie: Interviews

Hans Hoek: confrontaties aandurven

Het gaat goed als een bestuurder zich realiseert dat hij niet de wijsheid in pacht heeft, dat er altijd tegenargumenten zijn. En als een toezichthouder kritisch blijft kijken, ongeacht de druk. Dat betekent dat de Raad van Toezicht af en toe een conflict met de Raad van Bestuur zal hebben. Je moet accepteren dat dit soort confrontaties er zijn, dat ze er horen te zijn, en dat ze over het algemeen constructief aflopen.

Categorie: Interviews Tags: niet zwichten, rol oppakken, tegenspraak organiseren, verantwoordelijkheid

7 september 2015 Categorie: Good Governance, Interviews

Leen Paape: beslissen in onzekerheid

Achteraf kan iedereen altijd wel zeggen wat je had moeten doen. Maar op het moment zelf? Dan is het niet altijd zo simpel. Ik vind dat je voorzichtig moet zijn met het gooien van de eerste steen. Want let wel: de ogen zijn gericht op het individu die een beslissing neemt. Maar het is niet zo dat een situatie geregeerd wordt door dat ene individu. Er is een heel systeem ingericht, en zulke systemen zijn krachtig.

Categorie: Good Governance, Interviews Tags: niet zwichten, onzekerheid, verantwoordelijkheid, wetgeving

25 januari 2015 Categorie: Interviews

Arie Kraaijeveld: uit de hand gelopen regulering

“Dat we het er nu over moeten hebben komt doordat governance de laatste jaren hier en daar flink uit de hand gelopen is. Voor Nederland was het de doorwerking van drie gebeurtenissen: de vuurwerkramp in Enschede, de cafébrand in Volendam en de financiële crisis van 2008. Elk van deze rampen leidde tot een golf van nieuwe wetgeving. De effecten dringen nog maar nauwelijks door: dat het Ministerie van Financiën zich kan mengen in het financieel management van pensioenfondsen, verzekeraars en banken was tot voor kort ondenkbaar. Good Governance blijkt vaak het tekort aan governance, vooral door twee soorten grove onoplettendheid: persoonlijke verrijking en onverantwoorde risico’s.”

Categorie: Interviews Tags: baantje voor vriendjes, expertise, niet zwichten, persoonlijke verrijking

5 december 2014 Categorie: Interviews

Paul Driessen – opschudden en heldere taal

Ik zie governance niet als doel maar als middel om iets te bereiken. Er is gelukkig veel aandacht voor governance binnen bedrijven. Governance is een miskende levenslijn voor organisaties. Ik ken niemand die nu nog zegt dat het niet belangrijk is. Ik heb het dan niet over de technische richtlijnen en formele procedures waar een bank zich aan moet houden, maar over de ethische aspecten van governance.

Categorie: Interviews Tags: ABN AMRO, banken, financieel, niet zwichten, opschudden, samenwerking

Primaire Sidebar

Meest recente berichten

  • Toekomstgericht Toezichthouden: een Twentse dialoog
  • Kun je je macht integer hanteren? De vileine kanten van de macht zijn herkenbaar. En de andere kant?
  • Claudia Zuiderwijk: “Het gaat erom terug te geven wat je ziet. Niet normerend, maar met respect voor de ander en jezelf”
  • On-line BBQ werkt!
  • Dialoogsessie “Bruggen slaan tussen formele en informele macht” op 23 juni 2020

Blijf op de hoogte

Footer

Privacy verklaring

Copyright © 2021 Stichting Good Governance · realisatie Bizzka websites