Het gaat goed als een bestuurder zich realiseert dat hij niet de wijsheid in pacht heeft, dat er altijd tegenargumenten zijn. En als een toezichthouder kritisch blijft kijken, ongeacht de druk. Dat betekent dat de Raad van Toezicht af en toe een conflict met de Raad van Bestuur zal hebben. Je moet accepteren dat dit […]
Achteraf kan iedereen altijd wel zeggen wat je had moeten doen. Maar op het moment zelf? Dan is het niet altijd zo simpel. Ik vind dat je voorzichtig moet zijn met het gooien van de eerste steen. Want let wel: de ogen zijn gericht op het individu die een beslissing neemt. Maar het is niet […]
“Dat we het er nu over moeten hebben komt doordat governance de laatste jaren hier en daar flink uit de hand gelopen is. Voor Nederland was het de doorwerking van drie gebeurtenissen: de vuurwerkramp in Enschede, de cafébrand in Volendam en de financiële crisis van 2008. Elk van deze rampen leidde tot een golf van […]
Ik zie governance niet als doel maar als middel om iets te bereiken. Er is gelukkig veel aandacht voor governance binnen bedrijven. Governance is een miskende levenslijn voor organisaties. Ik ken niemand die nu nog zegt dat het niet belangrijk is. Ik heb het dan niet over de technische richtlijnen en formele procedures waar een […]
