Wat versta je onder Good Governance? Overal waar ik kom – en ik doe veel verschillende dingen: profit,non-profit, zorg, scholen, – is er wat aan de hand: het heeft met topstructuren te maken, of met een transitie. Het is fascinerende vraag, hoe kan het zijn dat de ene organisatie in één keer de draai weet […]
Marcel van Oosten: laat je geweten spreken.
Het eigen geweten en het ethisch besef zijn dè drijvende krachten voor good governance van iedere ondernemer. Ik zie over de lange termijn vooruitgang in het denken en handelen van ondernemers. De invloed van Descartes en Rousseau werkt nog steeds door.
Martijn Wissels: the tone at the top is bepalend
Garandeert good governance ook goed bestuur? Discussies erover gaan vaak over het creëren van voorwaarden voor goed bestuur. In de praktijk gaat het in veel gevallen over zaken als de inrichting van samenwerkingsverbanden binnen een onderneming, het inbedden van moreel ethische normen en waarden binnen een bedrijf. Het belang daarvan voor een goede werking van een onderneming mag niet worden onderschat. Immers, een goede inrichting van governance is een voorwaarde voor goed bestuur. De ‘tone at the top’ is bepalend voor “good governance”.
Flip Goudsmit: hoe organiseer je samenwerking
Onder mijn definitie van Good Governance valt dat de bestuurder zich niet alleen richt op de aandeelhouders maar op alle stakeholders. De bedrijfscultuur moet zodanig zijn dat heel veel samen wordt gedaan. Prestatie indicatoren (BSC) moeten ervoor zorgen dat niet alleen het individu scherp is, maar ook dat het duidelijk wordt dat veel processen in gezamenlijkheid gerealiseerd moeten worden.