• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
Good Governance

Good Governance

De beste verhalen over governance

  • Home
  • Visie op Good Governance
  • Dialoog sessies
    • De opzet van onze dialoog sessies
  • Boek
  • Interviews
  • Blogs
  • Over ons
    • Organisatie
    • de Olifant
  • Contact

branchekennis

2 juli 2015 Categorie: Interviews

Willem Nagtglas Versteeg: Raad van Commissarissen moet sterk zijn.

De RvC zat in een moeilijke positie. Ze wilden controle maar het ontbrak hen vaak aan tijd, kennis en overzicht om zich te verdiepen in alle kwesties die er speelden. Vaak was de informatie van de RvB de enige informatie die ze kregen en was er geen tijd om hun eigen management informatie te verzamelen. Hierdoor ontstond een wisselwerking waardoor de RvC de echte kwesties steeds minder begon te snappen en de RvB geen respect meer had voor de RvC; ‘je hebt niets aan ze, ze snappen het toch niet ..’. Hierdoor kon men niet anders dan terugvallen in formele procedures.

Categorie: Interviews Tags: ABN AMRO, acceptabele sfeer, branchekennis, overname

Primaire Sidebar

Recente berichten

  • Bert-Jan van der Mieden: Perspectiefvol leiderschap zet de toon voor de 21ste eeuw
  • Koos Roseboom: Good governance betekent voor mij niet alleen dat de dialoog gevoerd wordt, maar ook beslecht.
  • Toekomstgericht Toezichthouden: een Twentse dialoog
  • Kun je je macht integer hanteren? De vileine kanten van de macht zijn herkenbaar. En de andere kant?
  • Claudia Zuiderwijk: “Het gaat erom terug te geven wat je ziet. Niet normerend, maar met respect voor de ander en jezelf”

Blijf op de hoogte

Footer

Privacy verklaring

Copyright © 2023 Stichting Good Governance · realisatie Bizzka websites