We zijn alledrie organisatieadviseurs, de oprichters en het bestuur van GoodGovernance.nu. We zijn geïntrigeerd door het besturen van organisaties. In veel opdrachten deden we ervaring op en zijn eraan gewend geraakt om onze expertise en betrokkenheid te vertalen in hapklare projecten zodat managers hun organisatie(onderdelen) beter kunnen managen.
Helpt dat? Soms wel, soms niet. We hebben gemerkt dat de eenduidige focus op één project voor één organisatie zo zijn belemmeringen kent. Je draagt bij aan de manifeste vragen in een organisatie – verbeter de kwaliteit, de klanttevredenheid, de informatievoorziening, de besluitvorming. Komen de echt belangrijke vragen daarmee boven tafel? De Governance-vragen?
We willen graag een bijdrage leveren aan het duurzaam maken van organisaties. Daarom vinden we het tijd om de ‘vraag achter de vraag’ op de agenda te krijgen. “The elephant in the room” zoals de Engelsen zeggen. Een groot probleem dat niemand wil bespreken maar dat je onmogelijk niet kunt zien.
Cor A. de Feyter. Bestuursadviseur sinds 1986: advisering aan Nederlandse en internationale cliënten op het gebied van industriebeleid, technologiebeleid voor jonge kinderen, energiebeleid en ‘business diplomacy’. Zijn motivatie is een vraag: zouden de affaires van de laatste jaren voorkomen zijn door Good Governance? De veroorzaakte schokken in vertrouwen in bestuur en bestuurders roepen op tot innovatie van governance.
Carolien J. de Monchy CMC CPF. Organisatieadviseur, facilitator en docent met een brede ervaring in het professionaliseren van dienstverleners. Ontwerpt met, voor en door de professionals concrete, kleine organisatieprojecten om grote veranderingen te realiseren. Haar fascinatie met good governance komt voort uit de overtuiging dat organisaties waarde toe kunnen voegen aan de betrokkenen bij die organisaties (en uiteindelijk de hele samenleving), als we het voor elkaar krijgen om constructief met macht en politiek om te gaan.
Casper R. van den Wall Bake CMC. Interim-manager met vele jaren ervaring in binnen en buitenland. Als (informatie) manager heeft hij in de keuken gekeken bij veel commerciële bedrijven en overheden en kunnen ervaren hoe moeilijk het is om veranderingen in politiek gevoelige organisaties door te voeren. Motivatie om dit initiatief van de grond te trekken: de overtuiging dat het delen van ‘best practices’ helpt om governance naar een hoger plan te krijgen.
