rolvastheid

Je moet er continu aan blijven werken om je doel te bereiken. En als dat niet lukt, wees dan consequent en overweeg om te vertrekken. Niet als slachtoffer, of als Don Quichot. Geen speelbal maar speler die op een bepaald moment zelf verantwoordelijkheid neemt. Neem desnoods je verlies. Dat kan overigens een goede beslissing zijn. (..) Daarbij leert de ervaring dat als je niet zelf beslist om actie te nemen, anderen voor jou beslissen. Dan verlies je de regie. Martijn Wissels dir. Group Risk Management SNS Reaal.

Het gaat ons er niet om gedrag en cultuur an sich te scoren; wij bekijken gedrag en cultuur als veroorzakers van risico’s die de prestaties van de onderneming beïnvloeden. Wijnand Nuijts, dir. Governance, Gedrag & Cultuur DNB.

We vinden dat commissarissen een kalmerende, uitdagende en verifiërende functie hebben ten opzichte van de directie, zodat de directie echt kan ondernemen en leiding kan geven en ook verantwoording af kan leggen aan de aandeelhouders.  Hessel Lindenbergh, vm. vz. RvC ABN-AMRO.

Belangrijk zijn herhaalde gesprekken ‘zonder bemoeizucht’; Commissarissen en toezichthouders horen niet te denken dat ze het beter weten dan de Raad van Bestuur. Stralen ze dat uit, of eigenlijk hoeft één dat maar te doen, dan belast dat de inhoud van het gesprek. Wim Dikvm. vz. RvB KPN.

Pin It on Pinterest