Een belangrijke manier om inbreng te leveren aan het realiseren van goed organisatiebestuur is het onder woorden brengen van inzichten en adviezen over Good Governance in een boek en in artikelen.
Boek: Maatschappelijk Verantwoord Besturen in maart 2020 verschenen
Hoe kunnen bestuurders en toezichthouders ertoe bijdragen dat de organisatie werkelijk waarde toevoegt aan de maatschappij? Wat zal er daarmee veranderen in het besturen?
In dit boek vertellen door de wol geverfde bestuurders, toezichthouders, bestuurssecretarissen en bestuursadviseurs over hun praktijkervaringen. Verhalen over ethiek, veranderingen in de maatschappij, te veel bureaucratie, te weinig afspraken, vriendjespolitiek en vooral: het grote belang van onderling vertrouwen. Het levert een boeiend kijkje in de keuken van het goed besturen van organisaties op.
Het boek is gebaseerd op het materiaal uit de vele interviews en rondetafelgesprekken van de afgelopen jaren. De verhalen zijn in twee stramienen gegoten. Het ene stramien verheldert de veranderingen in macht hanteren. het andere stramien geeft inzicht in de dynamiek in de bestuurskamer. De ordening brengt diepte aan in de verhalen en vergroot daarmee het inzicht.
De Stichting GoodGovernance.NU brengt een speciale editie van het boek uit, met het eigen logo. De winkelprijs is € 24,95.
Bestel het boek en steun zo de Stichting GoodGovernance.NU.
Recensies
Artikel: ‘Power is in the eye of the beholder’
Het artikel van Carolien de Monchy in het tijdschrift Goed Bestuur & Toezicht, nr 1, 2020 beschrijft hoe eindverantwoordelijken in organisaties omgaan met veranderingen in hun machtspositie. Tot voor kort kwamen alle besluitvormingslijnen in de top bij elkaar. Dat is niet meer vanzelfsprekend, mede omdat de maatschappelijke opvattingen over het accepteren van macht drastisch zijn gewijzigd.
Dit vraagt van bestuurders en toezichthouders een andere opstelling, met meer openheid en de bereidheid om verantwoording af te leggen. Wat betekent dat voor de ‘magie van de macht’?
Artikel ‘No Guts, no glory’
Het artikel van Carolien de Monchy in het tijdschrift Goed Bestuur & Toezicht, nr 3, 2019 beschrijft hoe de gesprekken in de bestuurskamer veranderen. Lag de focus tot nu toe op efficiency, financiën en marktdenken, inmiddels vragen ook maatschappelijke waarden steeds meer aandacht.
Dat vereist een open, kritische dialoog tussen bestuurders en toezichthouders. Immers, zonder wrijving geen glans. Maar het vereist óók moed en incasseringsvermogen, om als toezichthouder heikele onderwerpen ter sprake te durven brengen.