praktische tips (do’s & don’ts)

Een wekelijks ‘escalatie overleg’ is een goed instrument om dwars over alle kolommen proactief te bespreken wat er fout kan gaan bij het nakomen van beloften en als het fout gaat om te bedenken hoe het opgelost moet worden. Dit is vaak niet alleen een intern overleg maar we betrekken de klant er natuurlijk ook bij. Transparantie helpt altijd. Deadlines blijken dan vaak wat minder hard.  Flip Goudsmit – CEO software leverancier Gegeka-DSA

Mij stoort het schijnheilige gedrag van sommige CEO‘s die hun handen in onschuld wassen terwijl het middelmanagement het vuile werk mag opknappen. Marcel van Oosten – vm. vice-president Rechtbank Amsterdam.

Probeer signalen van falend bestuur tijdig te onderkennen. Signalen zijn vaak overduidelijk als je ervoor openstaat. Martijn Wissels – dir. Group Risk Management SNS Reaal.

Ondanks collectieve gekte – blijf vragen stellen.  Jeroen Drost, dir. NPM Capital, vm. bestuursvoorzitter NIBC.

Het regelmatig opschudden van een organisatie is prima; je moet het alleen niet te vaak doen. Paul Driessen vm. managing director ABN-AMRO.

Een grote valkuil: persoonlijke loyaliteit verwarren met zakelijke afwegingen.  Willem Nagtglas Versteeg – vm. secr. RvB en RvC ABNAMRO.

Pin It on Pinterest